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XREXer 特寫:Peter Su, Director of Product

歡迎來到我們全新系列「Meet the XREXer」,透過簡短的訪談,讓你更了解 XREX 同仁們,以及 XREX 的工作環境!

起初研究領域為人因工程的Peter,目前在 XREX 的擔任 Director of Product。是什麼原因讓他走入 PM(Product Management)的領域呢?成為一名優秀的 PM,應該具備什麼條件?在 XREX,Peter 與團隊合作的氛圍如何呢?讓我們一起來看看他的分享!

#因 XREX 的理念及市場的廣度,決定加入並一起努力

在加入 XREX 前,Peter 就已經在 PM 領域深耕多年。當和我們聊到當初成為 PM 的契機時,Peter 笑著分享其實是誤打誤撞,因研究所加入學長的創業團隊,工作分為 Coding 及非 Coding 兩類型,恰巧 Peter 當時是負責非 Coding 的,現在回想起來,大概是 PM 的初期角色吧!且那時環境對於 PM 的角色沒有太多概念也沒有清楚的定位。

隨著時間的推移,Peter 對 PM 的職責及面向也有了越來越清晰的輪廓,陸續待過不同國家負責不同市場的產品,也漸漸地在產品經理的圈子闖出名號。

Peter 不諱言地說,之所以想加入 XREX,是因為看到了 XREX 的市場廣度。因為他相信市場大小決定產品的天花板,XREX 從海外新興市場發跡,並且有明確的應用場景:解決新興國家的跨境金流問題,這樣的遠大目標,也讓 Peter 躍躍欲試。

#了解公司策略,帶領團隊做出更有效的規劃

Peter 分享他在 XREX 的日常工作主要分為三個大塊,第一個是產品策略:了解公司的商業目標以及管理層、創辦人的商業目標,將其轉化成產品的策略,例如了解目標客群在哪個市場,如何設計產品。第二個是執行:跨部門溝通、協調資源,並設定工作任務的優先順序。第三個是帶人:協助團隊夥伴們解決工作上的挑戰。

#在不同部門的討論中,激盪出最適合的產品方案

當談到團隊氛圍時,Peter 提到 XREX 是一家風格嚴謹的新創公司。XREX 十分注重用戶安全、重視監管單位的走向。但工作氛圍卻不會沈悶無聊,每一次的跨部門會議,都可以和來自不同領域的專業夥伴們一起討論、互相激盪、配合。Peter 分享近期覺得最挑戰的任務是這一年導入新的產品開發方式-Scrum,過程中當然會有很多陣痛期,不過這也讓各個團隊有了更多的互動,讓夥伴有更多表達自己想法的機會。

#給未來也想加入的你

想成為一位 PM,Peter 分享不一定要是相關科系畢業,但須具備邏輯思考能力,並且對用戶需求(User)、市場(Business)和產品所使用的科技(Technology)有一定程度的了解。這些能力是成為一位優秀的PM所必須的。軟體業產品經理的主要職責,並非只是把產品需求規格做好,還有協作與流程面的責任。當加入一個團隊時,自身常用的評估框架「 People 優先,Product 次之,Process 最後」,可幫助快速釐清現況,知道哪邊是該著重的面向,希望對新手有幫助。

對 XREX 職缺有興趣嗎?XREX 的夥伴們來自許多不一樣的產業和國家,在這裡工作很容易激盪出不同火花。本身對區塊鏈產業不熟悉也沒關係,可以參加相關社群活動,慢慢增加自己對產業知識的了解,並從中獲取新知,這將有助於你在 XREX 提供更多元、更廣泛的建議。

也想當 XREXer? 我們誠邀你來加入 XREX 行列!

查看完整職缺:https://xrex.breezy.hr/

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