歡迎來到我們全新系列「Meet the XREXer」，透過簡短的訪談，讓你更了解 XREX 同仁們，以及 XREX 的工作環境！

起初研究領域為人因工程的Peter，目前在 XREX 的擔任 Director of Product。是什麼原因讓他走入 PM（Product Management）的領域呢？成為一名優秀的 PM，應該具備什麼條件？在 XREX，Peter 與團隊合作的氛圍如何呢？讓我們一起來看看他的分享！

#因 XREX 的理念及市場的廣度，決定加入並一起努力

在加入 XREX 前，Peter 就已經在 PM 領域深耕多年。當和我們聊到當初成為 PM 的契機時，Peter 笑著分享其實是誤打誤撞，因研究所加入學長的創業團隊，工作分為 Coding 及非 Coding 兩類型，恰巧 Peter 當時是負責非 Coding 的，現在回想起來，大概是 PM 的初期角色吧！且那時環境對於 PM 的角色沒有太多概念也沒有清楚的定位。

隨著時間的推移，Peter 對 PM 的職責及面向也有了越來越清晰的輪廓，陸續待過不同國家負責不同市場的產品，也漸漸地在產品經理的圈子闖出名號。

Peter 不諱言地說，之所以想加入 XREX，是因為看到了 XREX 的市場廣度。因為他相信市場大小決定產品的天花板，XREX 從海外新興市場發跡，並且有明確的應用場景：解決新興國家的跨境金流問題，這樣的遠大目標，也讓 Peter 躍躍欲試。

#了解公司策略，帶領團隊做出更有效的規劃

Peter 分享他在 XREX 的日常工作主要分為三個大塊，第一個是產品策略：了解公司的商業目標以及管理層、創辦人的商業目標，將其轉化成產品的策略，例如了解目標客群在哪個市場，如何設計產品。第二個是執行：跨部門溝通、協調資源，並設定工作任務的優先順序。第三個是帶人：協助團隊夥伴們解決工作上的挑戰。

#在不同部門的討論中，激盪出最適合的產品方案

當談到團隊氛圍時，Peter 提到 XREX 是一家風格嚴謹的新創公司。XREX 十分注重用戶安全、重視監管單位的走向。但工作氛圍卻不會沈悶無聊，每一次的跨部門會議，都可以和來自不同領域的專業夥伴們一起討論、互相激盪、配合。Peter 分享近期覺得最挑戰的任務是這一年導入新的產品開發方式-Scrum，過程中當然會有很多陣痛期，不過這也讓各個團隊有了更多的互動，讓夥伴有更多表達自己想法的機會。

#給未來也想加入的你

想成為一位 PM，Peter 分享不一定要是相關科系畢業，但須具備邏輯思考能力，並且對用戶需求（User）、市場（Business）和產品所使用的科技（Technology）有一定程度的了解。這些能力是成為一位優秀的PM所必須的。軟體業產品經理的主要職責，並非只是把產品需求規格做好，還有協作與流程面的責任。當加入一個團隊時，自身常用的評估框架「 People 優先，Product 次之，Process 最後」，可幫助快速釐清現況，知道哪邊是該著重的面向，希望對新手有幫助。

對 XREX 職缺有興趣嗎？XREX 的夥伴們來自許多不一樣的產業和國家，在這裡工作很容易激盪出不同火花。本身對區塊鏈產業不熟悉也沒關係，可以參加相關社群活動，慢慢增加自己對產業知識的了解，並從中獲取新知，這將有助於你在 XREX 提供更多元、更廣泛的建議。

也想當 XREXer? 我們誠邀你來加入 XREX 行列！

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